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淡季重庆火锅加盟店营销应该怎样去做?

       餐饮界总是流行着这样一句行话:“神仙难过二三月”,众所周知进入二三月后,餐饮行业将会过渡到一年中 漫长、也是 疲软的经营淡季,一直要到4月左右才会回暖。
 
  这是因为对消费者而言,在过完一个新年之后,结束了被各种年夜饭、年末聚餐包围的景象,外出就餐的需求已被透支。
 
  淡季对于重庆火锅加盟商家来说,一边要面临高额的店铺租金,一边要面临相对较少的顾客,这样的局面显然是很不利的。

淡季重庆火锅加盟店营销应该怎样去做?
  那么,面对淡季的餐饮营销应该怎样去做呢?
 
  以下几招或许能够帮得上你。
 
  1、营销工作的重要性
 
  餐饮行业的营销工作是一个始终贯穿于企业的连续经营行为,绝不会是一个个断开的点,营销会始终伴随着你企业的经营而存在,只是从局面上看有主动营销和被动营销之分,从结果上看又有成功的营销与失败的营销之别。
 
  所以,营销工作没有停止的时候,不管在淡季还是旺季。
 
  所以这就需要餐饮经营者能随时抓住餐饮的消费热点,其实在春节后的餐饮淡季里,也有一些小的消费热点,比如2.14情人节、3.8妇女节都会是消费小高峰,餐厅应及早制定相关的营销方案,开展营销促进工作,才能力争在这些淡季中斩下不错的收获。
 
  2、做好旺淡季的营销转换
 
  由于中国传统习俗使然,一临近春节,整个社会的消费力都会在短期内有一个大幅度提升,大大小小的餐厅几乎都爆满,但这很难说就是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销成效的,还是在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持续、稳定地经营,在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度,在同行中是不是属于 的。
 
  成功的餐饮营销目标都是十分确定的,策略都是特别清晰的,且都是按计划有条不紊地推进实施。而这里面有一点至关重要,那就是怎样做好旺季与淡季营销策略之间的转换。
 
  “旺季取利,淡季取势”,这应该是餐饮营销的核心思想。
 
  取利,就是要夺取更大的销量,从而获取更大的收益;取势,则是获取制高点,争取 有价值的东西,包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度等等,从而建立长期的战略优势。“势”跟“利”是相辅相成的,无法分开去定义,所以往往淡季营销工作做得好的餐厅,到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰,这就是水到渠成的效果。
 
  3、及时认清市场变化
 
  对于中、高档餐厅来说,春节旺季的时候 主要的消费群体是官方、商务以及其他社会团体的集体消费,这期间很多餐厅对一般的散客都无暇顾及,有所怠慢。但是春节过后一段时期,餐饮市场的客源结构就会迅速发生转变。由于节前集中的突击消费,节后集体消费的热情会降低,消费的频次也明显降低。相对家庭消费和散客消费的份额就会有所上升。
 
  针对这些市场变化,餐厅应根据自身的定位及时调整营销的策略,做到有的放矢、简单有效。
 
  比如,中档餐厅可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐,以吸引家庭和上班族的消费;推出“平价酒水超市”,以此降低客人的酒水消费成本,且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案,以更多的优惠赠送项目来吸引预定婚寿宴、百日宴的消费等等。
 
  当然,对中、高档餐厅来说集体消费仍然是主流,针对这部份客源也应该有相应的营销举措,切不可顾此失彼了。这就需要餐饮经营者根据餐厅的市场定位,从客源构成、消费动机,以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确合理的判断和分析,才能把有限的营销资源投入到 有效的目标市场。
 
  4、对重要客户进行深度的维护
 
  在营销理论中有一个著名的2:8定律,即80%的销售量往往是由20% 重要的顾客带来的,在餐饮界亦是如此。
 
  这20%的客户就是餐厅重要的衣食父母。餐厅应该对过去一年中的客户进行深度梳理,找出这20%的客户是哪些,并且制订出专门的VIP客户维护方案,由训练有素的专门的团队不折不扣地去实施这些方案。客户维护是个长期的工作,但在淡季里更显得尤其重要。
 
  5、创新多变
 
  经过一个忙碌的旺季,并不代表餐厅就可以暂时的休养生息,因为在大的市场竞争环境下,企业经营也似逆水行舟,不进则退。节后的餐厅应根据节气、消费、以及营销主题的变化,及时对菜品、宣传品、店内氛围等作出合理调整。
 
  一个注重品牌形象、充满生命力的餐厅,在营销的主题和具体的表现形式上,一定会不断推陈出新,不断给顾客制造新鲜感,这样才有利于培养长期的忠实客户。
 
  总而言之,淡季并不可怕,可怕的是抓不住机遇,所以重庆火锅加盟店经营者一定要把眼光放长远,时刻关注市场变化,懂得抓住机遇,才能制造财富!
 

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